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会社のチームを構築する方法

会社のチームを造る方法か。

我々 はチームと良いか悪いかの確立が人の能力は欲しいサイズに依存ではないと思うみんなの力と連帯と感染するコラボレーションの精神のすべての人々 に依存する我々 は、チームでお互いを気チームは、我々 は積極的にすべき私たちのチーム内でのパフォーマンスでは、最高のことを知っているさせて!唯一の選択肢は正しい、我々 は我々 よりよかろうだろう、明日すべてを感染に行こう富は良いことを選んだ、私たちは最初から願って!何が起こったか私の周りに私の家族、友人、現代社会の現実を感じて、非常に深い人々 が、人々 にお金を与えるに誘惑が大きすぎるので、私たちより良いコミュニケーションを学ぶべき最善のコミュニケーションのみ心し、心臓トークは成功だった!正直に言うと、誰もあなたに拒否すると思います。私たちの前に成功!容認、許して、一生懸命学んで、支払うことを学ぶことを学ぶことを学ぶ.返却日も遠く無い!

ここは豊富であり 6 移動のチームのセットアップの一般化処理、希望チームを構築するを助けることができる (富ソリューション、マーケティングに集中する私の管理能力は与えられるのでよりマーケティング チームに該当する)。

▶ サイズ:各チームのメンバー数が未満 12 人を制御するためことを確認します。

スキル:チームの一部のメンバーは、次の能力を持っていることを確認: 技術的な専門知識、問題解決と意思決定力、対人能力。

役割: 西部管理理論に基づく最高のチーム メンバーは次の 9 文字をある (サイズが小さい場合、人がさまざまな役割): 作成者、ファシリテーター、評価者、主催者、立案者、コント ローラー、管理、顧問、および連絡先。

▶ goal:は、特定のチームの目標を確立するためにスマートの原則に基づいています。

責任:各チーム メンバーの役割を明らかにする

評価:お茶用に設計された業績評価システム



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